10月25日，市潁科創(chuàng)投公司召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理劉先進(jìn)主持會(huì)議，公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)李云出席會(huì)議，公司全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上，公司有關(guān)部門(mén)匯報(bào)了公司前三季度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、公司經(jīng)營(yíng)等情況，各部室及子公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)了前三季度經(jīng)營(yíng)管理情況、存在問(wèn)題及下一步工作舉措。

劉先進(jìn)在對(duì)下一步工作部署中指出，四季度是檢驗(yàn)全年工作成效的關(guān)鍵時(shí)期，要錨定目標(biāo)抓推進(jìn)，聚焦問(wèn)題補(bǔ)短板。一是咬定目標(biāo)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表前行，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，壓實(shí)責(zé)任舉措。二是管理人員要善于運(yùn)用資源，謀劃實(shí)現(xiàn)明年規(guī)劃目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，科學(xué)分配任務(wù)，干部職工要換位思考、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，更好發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)提升全體干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是做好政府服務(wù)，在項(xiàng)目咨詢(xún)、招商引資等方面提供支撐，推進(jìn)功能價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值有機(jī)結(jié)合。四是立足當(dāng)前想明年，根據(jù)十四五規(guī)劃目標(biāo)，著手思考明年工作計(jì)劃，持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

李云強(qiáng)調(diào)，前三季度公司整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，全體員工要始終保持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神，一是把加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)作為最高政治原則，學(xué)深悟透黨的二十大及二十屆三中全會(huì)精神和總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)精神，認(rèn)真貫徹“兩個(gè)一以貫之”要求，扎實(shí)推進(jìn)“三會(huì)一課”，將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)。二是全面深化改革創(chuàng)新，持續(xù)深化國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，進(jìn)一步明確公司發(fā)展定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，著力增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)決策，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，穩(wěn)步提升合規(guī)管理水平，強(qiáng)化風(fēng)控和合規(guī)管理的實(shí)效性。四是持續(xù)探索優(yōu)化薪酬考核體系，確保責(zé)任精準(zhǔn)落地，真正讓善作為、主動(dòng)為、敢作為的職工有動(dòng)力、有獎(jiǎng)勵(lì)、有平臺(tái)，全面激發(fā)每位職工的干事熱情。五是注重文化引領(lǐng)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，探索開(kāi)展體育運(yùn)動(dòng)比賽等形式，進(jìn)一步提升員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，要注重溝通交流技巧，構(gòu)建良好和諧的內(nèi)部環(huán)境。